Если рассматривать последовательность выполнения проектов ТРИЗ на предприятиях производственного сектора, как правило, это типовой набор этапов, рабочих процедур, формально ничем не отличающийся от последовательности этапов в проекте БС (выполненного в философии бережливого производства) или в проекте по управлению качеством. Однако, надо точно представлять, на каких стереотипных для управления проектами этапах, принятых на предприятии, необходимо организовывать процессы: 1) анализа исходных проблемных ситуаций, и 2) поиска решения поставленных задач с ТРИЗ.